“黨員中心戶”：“一綜多專”隊伍打通神經末梢

針對普遍存在的基層黨員“年齡偏大、能力偏低、黨性偏弱”，基層活動陣地“設施少、活動少、服務少”的“三偏三少”現象，將“黨員中心戶”建設作為破題之舉，扎實推進黨員服務“110”工程，保證群眾在1公里內有聯系的黨員中心戶、在10分鐘內能找到骨干黨員。這不僅解決了聯系服務群眾的“最后一公里”問題，更以此為基礎凝聚民心、加強了對群眾的教育引導。

從善經營的能手黨員中培育“帶民致富型”，善協調的黨員中培育“村務協管型”，有威信的老黨員、老干部中培育“民事調解型”，講奉獻的富裕黨員中培育“愛心幫扶型”，素質高的“兩新”組織黨員中培育“村企聯動型”等五種類型的黨員中心戶，從而最大化整合分散的、自發的黨員力量，完善管理和激勵制度，擴大充分激發教育引導群眾的內生動力，流動式、常態式的教育引導平臺體系，營造處處見教育、人人受引導的良好宣教氛圍。

為將基層服務隊伍更加系統化、立體化，深入推進村（社區）基層服務型黨組織建設，我們著力打造“一綜多專”的服務隊伍，即以村（社區）“兩委”干部為主體組成綜合協調服務大隊，凝聚教育引領多支專業化服務隊伍，加強群眾教育引導的隊伍建設。專業服務隊的隊長一般由村（社區）“兩委”成員兼任，成員以黨員中心戶、村（居）民代表等18類有專業特長的黨群骨干為主體。各個村（社區）按照需求，以“共性配備+個性選配”的模式組建專業服務隊。

同時，這種模式也向非公企業延伸發展，大大增強了非公企業黨組織的教育引導功能。雙錢集團（江蘇）輪胎有限公司黨委堅持以服務為主線，以教育引導為關鍵，以“三高四負責”型（覺悟高于群眾，技能高于群眾，業績高于群眾；對崗位負責，對產品負責，對企業負責，對社會負責）綜合性黨員隊伍為基礎，建設“一綜多專”的服務隊伍。通過定期開展“黨員、員工最不滿意的三件事”整改活動，確保讓員工“吃好每一頓飯、洗好每一次澡、上好每一趟廁所、改善好每一個工作環境、改善好每一個休息環境”，在“潤物細無聲”中不斷增強企業凝聚力。雙錢黨建“統合工作法”被評為2013全國非公黨建優秀案例。

以黨員干部為核心，打造各類“一綜多專”服務人員、黨員中心戶、黨群志愿者等群體共同參與的“1+X”教育引導隊伍，有效擴展了黨組織的覆蓋面和影響力，增強了黨組織與黨員之間、黨員與群眾之間的聯系與溝通，同時逐步成為推進社區各項事業發展的領頭雁、生力軍，為基層群眾串起了一條民生幸福鏈。