在經(jīng)營(yíng)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、媒體社會(huì)化的今天，危機(jī)可能在任何不為人知的地方出現(xiàn)，向企業(yè)發(fā)起猛然襲擊。而危機(jī)管理的成敗，在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的生死。本刊在推出“2013年國(guó)企十大輿論危機(jī)”的基礎(chǔ)上，特邀危機(jī)管理專(zhuān)家和國(guó)企人士對(duì)國(guó)企危機(jī)管理進(jìn)行深入探討，試圖讓國(guó)企危機(jī)管理?yè)茉埔?jiàn)日國(guó)企危機(jī)管理缺什么？

2013年國(guó)企應(yīng)對(duì)輿論危機(jī)的表現(xiàn)，一定程度上反映了危機(jī)管理存在缺失

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)危機(jī)管理不是可做可不做的問(wèn)題，而是必須提高到與生產(chǎn)、銷(xiāo)售等核心部門(mén)同樣高度的戰(zhàn)略決策問(wèn)題。雖然投入耗成本，也不能產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的回報(bào)，但是如果不做，危機(jī)一旦來(lái)臨，所帶來(lái)的市場(chǎng)和品牌損失是投入成本的無(wú)數(shù)倍。尤其對(duì)于體量龐大的央企而言，每次危機(jī)都帶來(lái)了巨大損失。不能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的企業(yè)，必定長(zhǎng)不大。因?yàn)樗鼈儾荒芎芎玫靥幚硎袌?chǎng)和社會(huì)環(huán)境中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

深入分析“2013年國(guó)企十大輿論危機(jī)”以及企業(yè)應(yīng)對(duì)，可以看出當(dāng)前國(guó)企的危機(jī)管理存在五大急需彌補(bǔ)的缺失。

勿忽視任何利益相關(guān)方

隨著社會(huì)空間的擴(kuò)大、新媒體的興起以及公民意識(shí)的提高，一些以前有些“邊緣”的NGO和社區(qū)團(tuán)體開(kāi)始通過(guò)公共倡導(dǎo)、“高調(diào)”介入和推進(jìn)一些社會(huì)議程，促成政府決策以及企業(yè)行為改變，對(duì)危機(jī)處理的影響力越來(lái)越大。此外，一些過(guò)去習(xí)慣于通過(guò)體制內(nèi)渠道為政府建言獻(xiàn)策的學(xué)者和專(zhuān)業(yè)人士，也開(kāi)始重視以民間、公開(kāi)方式，通過(guò)新媒體和公共輿論參與到危機(jī)事件中來(lái)。

企業(yè)必須開(kāi)始重視這些新興力量。企業(yè)在危機(jī)管理時(shí)，需要進(jìn)行全面的利益相關(guān)者梳理，除了傳統(tǒng)的政府、客戶(hù)、協(xié)會(huì)、媒體等與企業(yè)商業(yè)利益緊密聯(lián)系的重點(diǎn)溝通對(duì)象外，也需要將過(guò)去不太重視的利益相關(guān)者如供應(yīng)商、外包員工、NGO、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)群眾、學(xué)者與意見(jiàn)領(lǐng)袖人士等納入自己的考察范圍，找出薄弱環(huán)節(jié)和可能的漏洞，并對(duì)重點(diǎn)的利益相關(guān)群體進(jìn)行審視、分析，確定溝通基調(diào)和策略。環(huán)境和資源敏感性企業(yè)尤其應(yīng)該重視這方面的工作。在鞍鋼的案例中，由于供應(yīng)商通常處于弱勢(shì)地位，買(mǎi)方企業(yè)很少會(huì)給予足夠的重視，結(jié)果危機(jī)就從這里觸發(fā)。在中核集團(tuán)的案例中，企業(yè)和政府的事后反應(yīng)是及時(shí)多元的，如果能夠在項(xiàng)目一開(kāi)始就有危機(jī)管理和溝通意識(shí)，將當(dāng)?shù)厝罕姟GO組織重點(diǎn)納入考量范疇，并展開(kāi)相應(yīng)的宣傳溝通工作，可能結(jié)果就不一樣。

要緊盯環(huán)境變化，預(yù)警危機(jī)

中國(guó)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，一時(shí)之成功不等于一世之成功。中國(guó)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)環(huán)境、商業(yè)市場(chǎng)的快速變化都可能引發(fā)企業(yè)危機(jī)。如何與這些變化保持一致，對(duì)于國(guó)企也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。在茅臺(tái)的案例中，中央八項(xiàng)規(guī)定等廉潔從政規(guī)定或會(huì)影響茅臺(tái)的業(yè)績(jī)，而動(dòng)靜較小、知名度較低的《反壟斷法》猛然發(fā)威，也是茅臺(tái)始料不及的。

快速變化要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻保持警惕，靈活調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)舉措。在中石化的案例中，企業(yè)在建設(shè)之初并未有違規(guī)之處，但城市的快速擴(kuò)張、用地或產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的調(diào)整給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了難以預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。類(lèi)似隱患在我國(guó)相當(dāng)多的工業(yè)園區(qū)也存在。因此，企業(yè)需要定期審視自己可能面臨的危機(jī)與議題，根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)重點(diǎn)議題進(jìn)行調(diào)整，并密切監(jiān)測(cè)、分析法律法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、媒體報(bào)道的有關(guān)信息，捕捉危機(jī)苗頭，及時(shí)預(yù)警。在某個(gè)重要議題上，企業(yè)應(yīng)盡量通過(guò)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)舉措來(lái)消弭危機(jī)。如果不行，需要就危機(jī)議題確定自己的立場(chǎng)、尋找關(guān)鍵信息、決定對(duì)外策略，向外展開(kāi)溝通，以取得話(huà)語(yǔ)傳播主導(dǎo)權(quán)。

強(qiáng)化管理者危機(jī)意識(shí)

國(guó)企高管通常重視經(jīng)營(yíng)管理等市場(chǎng)問(wèn)題，但對(duì)于發(fā)生概率較低但破壞性可能很大的突發(fā)危機(jī)未必同等重視。此外，國(guó)企自身的地位與特質(zhì)也讓一些企業(yè)管理層感覺(jué)良好，或者覺(jué)得可以依靠政府來(lái)解決問(wèn)題。因此在危機(jī)管理上容易安于現(xiàn)狀；在危機(jī)事件應(yīng)對(duì)上，常會(huì)瞻前顧后，或者沒(méi)有勇氣直面危機(jī)，寄希望于時(shí)間沖淡。某些國(guó)企缺乏與媒體建立和諧關(guān)系的認(rèn)知也反映出這一點(diǎn)。在常態(tài)時(shí)，企業(yè)與媒體不合作，或者是淺層的“拉關(guān)系”，雙方缺乏有效的深層次溝通，未能早早建立互信。危機(jī)一旦發(fā)生，企業(yè)要么消極被動(dòng)地應(yīng)對(duì)，要么反應(yīng)過(guò)激，均不利于企業(yè)正面信息的宣導(dǎo)。